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L'implementazione dei Passaporti Digitali dei Prodotti è spesso percepita come un salto tecnologico. In realtà, si tratta di un processo graduale di allineamento delle informazioni di prodotto che i brand già gestiscono tra le funzioni di progettazione, approvvigionamento e conformità. Poiché questo allineamento richiede tempo, è importante agire tempestivamente. Non per accelerare l'implementazione, ma per renderla gestibile.
Il 12 gennaio 2026, abbiamo ospitato un webinar insieme a DM&T (Danish Fashion & Textile Organization) dal titolo "DPP per la moda danese: dalla regolamentazione alla strategia". La sessione ha riunito marchi, esperti del settore e operatori per analizzare il reale significato pratico del Passaporto digitale del prodotto e come le aziende possono passare dalla pressione della conformità al vantaggio strategico.
Sebbene la discussione fosse incentrata su un contesto nazionale, le domande sollevate e le intuizioni condivise sono rilevanti per i marchi di moda in tutti i mercati.
Questo articolo riassume le informazioni più importanti emerse dal webinar, traducendo normative, tempistiche e quadri tecnici in linee guida chiare e attuabili.
Perché i passaporti digitali dei prodotti sono importanti oggi
Uno dei punti di partenza del webinar è stato il ruolo dei Passaporti Digitali di Prodotto nell'ambito della futura regolamentazione UE sui prodotti, nell'ambito del Regolamento sulla Progettazione Ecocompatibile dei Prodotti Sostenibili (ESPR). I Passaporti Digitali di Prodotto sono un meccanismo fondamentale attraverso il quale saranno implementati i requisiti a livello di prodotto.
Allo stesso tempo, la discussione ha chiarito che i DPP rappresentano più di un obbligo normativo. Introducono un cambiamento strutturale nel modo in cui le informazioni sui prodotti vengono create, gestite e condivise lungo la catena del valore.
Un Passaporto Digitale del Prodotto può essere inteso come un'identità digitale per un prodotto, contenente informazioni verificate e specifiche per il prodotto durante il suo ciclo di vita, inclusi dati su materiali, origine e conformità. Questo cambiamento non riguarda solo i team di reporting o conformità, ma anche quelli di progettazione, approvvigionamento, IT, marketing e leadership.
“La moda danese rischia di restare indietro”
- Eva Kruse, fondatrice ed ex CEO di Global Fashion Agenda
Importanti marchi della moda italiani e francesi come Tod's, Bvlgari, Mugler e molti altri hanno già iniziato a implementare il DPP nelle loro collezioni di prodotti.
La cronologia normativa che i marchi dovrebbero comprendere
Uno degli argomenti più discussi durante il webinar è stato il tempismo e l'urgenza.
Secondo la cronologia presentata:
- Luglio 2024: l'ESPR è ufficialmente entrato in vigore
- Aprile 2025: adozione del primo piano di lavoro ESPR ed etichettatura energetica (2025-2030)
- Q1 2026: prevista la pubblicazione degli atti delegati per l'abbigliamento e i tessili
- Metà 2027: adozione di atti delegati per l'abbigliamento e i tessili
Anche se queste date possono sembrare lontane, il webinar ha chiarito un punto: la preparazione non può aspettare che i requisiti siano definitivi nel 2027, ma deve iniziare nel 2026.
Strutturare i dati di prodotto, mappare i fornitori e allineare i team richiede tempo e iniziare presto è l'unico modo per garantire la prontezza quando si applicano i requisiti.
Dalla pressione della conformità al valore aziendale
Un messaggio centrale del webinar è stato che i passaporti digitali dei prodotti non dovrebbero essere considerati un esercizio di conformità a sé stante.
Se implementato correttamente, un passaporto può sbloccare molteplici forme di valore:
- Miglioramento dell'efficienza operativa attraverso dati strutturati
- Maggiore credibilità presso enti regolatori, investitori e partner
- Comunicazione più chiara con i clienti
- Nuove opportunità in termini di riparazione, rivendita, cura e fidelizzazione
In questo modo, il Digital Product Passport diventa un sistema unico che collega le informazioni sui prodotti esistenti in tutta l'organizzazione, supportando il coordinamento e il processo decisionale oltre i requisiti normativi.
Perché i dati a livello di prodotto cambiano la conversazione
Uno dei cambiamenti di mentalità più importanti di cui si è parlato è il passaggio dalle dichiarazioni a livello di marchio alle informazioni a livello di prodotto.
Si prevede che i prossimi requisiti ESPR si concentreranno su caratteristiche specifiche del prodotto, quali:
- Robustezza e durata del prodotto
- Contenuto riciclato
- Riciclabilità
- Indicatori ambientali e di impronta di carbonio (come attualmente proposti)
Tutti questi si basano su dati accurati a livello di prodotto, piuttosto che su impegni di alto livello. Ciò implica un passaggio dalla comunicazione delle intenzioni alla gestione di attributi concreti del prodotto.
I passaporti digitali dei prodotti sono fondamentali per questa transizione perché forniscono un modo strutturato per collegare i dati reali dei prodotti con le esigenze normative, operative e commerciali.
Rendere operativi i passaporti digitali dei prodotti
Gran parte del webinar si è concentrata sul funzionamento pratico dei DPP.
Renoon ha condiviso una metodologia in quattro fasi progettata per aiutare i marchi a passare dall'incertezza all'implementazione:
- Mappatura dei fornitori
Comprendere la maturità della supply chain attraverso una valutazione iniziale - Raccolta dati
Definizione di priorità, formati e processi di convalida - Abilita e guida
Supportare i team attraverso strumenti, formazione e onboarding dei fornitori - Miglioramento
Monitoraggio continuo, analisi e avvisi di rischio
Questo approccio riflette una visione più ampia emersa dalla sessione: i DPP non sono un progetto una tantum, ma un sistema in continua evoluzione.
Cosa abbiamo imparato dai casi d'uso reali
Il webinar ha anche mostrato come i marchi stanno già attivando i passaporti digitali dei prodotti su larga scala.
Ad esempio, oltre 600.000 prodotti sono stati dotati di passaporti digitali dei prodotti, accessibili sia offline (tramite codici QR) sia online (tramite widget digitali).
I risultati evidenziati durante la sessione includevano:
- Maggiore coinvolgimento attraverso la trasparenza a livello di prodotto
- Nuovi punti di contatto con i clienti oltre il punto vendita
- Chiaro allineamento interno tra i team
In un altro caso, i passaporti dei prodotti sono stati utilizzati per trasformare le registrazioni delle garanzie in un prezioso canale CRM, consentendo ai marchi di capire finalmente chi acquista i loro prodotti e come interagiscono con essi.
Su cosa dovrebbero concentrarsi i marchi ora
Una delle conclusioni più pratiche del webinar è stata questa: il rischio più grande è aspettare.
I marchi dovrebbero ora concentrarsi su:
- Comprendere quali dati di prodotto esistono già
- Identificare precocemente le lacune
- Creare un'unica fonte di verità per le informazioni sui prodotti
- Preparare i team al pensiero a livello di prodotto
I passaporti digitali dei prodotti premiano la chiarezza e la preparazione, non le reazioni dell'ultimo minuto.
Trasformare l'intuizione in azione
Il messaggio finale? I passaporti digitali dei prodotti non servono solo a soddisfare le regole future. Servono a costruire sistemi migliori oggi; sistemi che supportano fiducia, efficienza e valore a lungo termine.
Questa transizione può sembrare complessa. Ma con la giusta struttura, diventa gestibile e persino trasformativa.
Prenota una democon Renoon per scoprire come funzionano in pratica i passaporti digitali dei prodotti, come possono essere implementati passo dopo passo e come i dati sui prodotti possono passare da obbligo a opportunità.
In una sessione diventa chiaro:
- quali dati sono necessari
- come è strutturato
- e come supporta sia la prontezza normativa che la crescita aziendale
Inizia a costruire la tua roadmap DPP oggi stesso.
Guardando avanti
Il Digital Product Passport sta rimodellando il modo in cui i prodotti di moda vengono progettati, documentati e vissuti.
Ciò che abbiamo visto durante il webinar è incoraggiante: i brand stanno superando la paura della regolamentazione e puntando a soluzioni condivise. Agendo tempestivamente e lavorando collettivamente, il settore può trasformare la complessità in chiarezza.
Il percorso da seguire sta già prendendo forma e inizia con dati di prodotto migliori.
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